2012年11月22-23日，“中國工程機械工業協會工程機械租賃分會2012年年會”在蘇州成功召開。國家發展和改革委員會綜合運輸研究所研究員郭文龍、中國工程機械工業協會副秘書長呂瑩、中國工程機械工業協會工程機械租賃分會會長田廣范、秘書長李涵兵與租賃分會理事單位和會員單位代表共聚一堂，在行業嚴冬期進行一次提振行業信心的“爐邊談話”。

　　徐州工力董事長王立春、副總經理唐浩應邀參加了本屆年會。會上，王立春作為參會代表就中國工程機械租賃企業如何步入規模化發展時代發表演講。他以歐洲第二大租賃公司ramirent公司、日本優秀租賃公司西尾租賃公司和歐洲一家汽車租賃公司為例，強烈聚焦了了市場、資本和優秀商業模式這三大要素的有機結合，才能贏得規模化經營的產業結構和企業體系。

　　首先是市場。歐洲第二大租賃公司Ramirent在北歐地區有370多家分店，有的地區基本上三萬人的小鎮就可以開一個分店。而中國有333個地級市，2862個縣，這就是對中國未來市場規模的衡量，所以市場對租賃企業來說不是問題、不是障礙也不是瓶頸。

　　第二點是資本。日本西尾租賃公股權結構中有77%是銀行的，資本力量對于租賃公司的發展，是非常重要的一個要素。工程機械租賃業是重資產推動行業，必須要和資本市場嫁接，至少背后有資本力量，綿綿不斷的進入，才能推動這個行業的有力的發展。中國的工程機械租賃企業，要么進入資本市場，要么背后有財團支撐，才能達到規?；陌l展。

　　第三點是優秀的商業模式。例如，歐洲有一家汽車租賃公司每年以七折價格規?；少徠嚕嚦鲎庖蝗f公里后即進入他們的二手車市場，然后再以八折價格賣出，就是這種優秀的商業模式使這家租賃公司遍布整個歐洲，并且是一家非常優秀、非常穩定的租賃公司，這種優秀商業模式的產生，就是未來中國租賃企業效仿的模式。

　　中國的租賃業經過了20余年的發展雖然取得了長足的進步，但是從整體來說還處于發展的初期階段。在我國,租賃行業還停留在小型、分散、獨立經營的傳統原始狀態，與國外租賃業相比還是存在很大的差距。市場、資本和優秀商業模式這一全新經營理念的提出，為中國工程機械租賃企業指出了一個發展方向，中國的租賃企業要想步入規?；洜I時代，就要不斷學習國外先進租賃公司的經營理念，將市場、資本和優秀商業模式這三大要素有機結合。