應日本川崎重工株式會社精密機械公司的邀請，中國工程機械工業協會副會長兼秘書長蘇子孟和挖掘機分會秘書長李宏寶，于2014年4月13日至16日，前往日本，先后參觀考察了日本川崎重工株式會社位于明石的機器人、摩托車生產工廠和位于西神戶的精密機械生產工廠，并與日本川崎重工株式會社精密機械公司肥田總裁、日高常務董事、陳愛明總經理等企業高層就川崎與中國行業企業的合作以及國際工程機械發展情況進行了廣泛的交流。

蘇子孟副會長和挖掘機分會李宏寶秘書長與川崎重工高層合影留念

    一、日本川崎重工株式會社基本情況

    川崎重工創立于1878年，在全球擁有95家子公司，職工人數34010人，2013年銷售額1044億日元，主要產品有航空航天、鐵路車輛、船舶海洋、能源設備、環境回收設備、工業成套設備、精密機械、基礎設施設備、休閑娛樂和通訊設備等。

    二、日本川崎重工株式會社精密機械公司基本情況。

    川崎精密機械主要生產液壓動力系統元器件，主要有液壓泵、馬達和液壓閥，廣泛應用于工程機械、工業設備、船舶機械，目前在世界市場份額第一，全球生產基地有日本、英國、美國、韓國、中國和印度。

    川崎在中國的發展歷程：

    ・1991年川崎液壓進入中國

    ・2002年設立川崎精機中國代表處

    ・2004年設立雙凱液壓銷售公司

    ・2005年成立川崎精密機械蘇州有限公司

    ・2007年成立川崎精密機械蘇州有限公司上海銷售公司

    ・2009年成立川崎春暉精密機械有限公司

    ・2010年成立川崎精密機械商貿(上海)有限公司

    ・2011年成立川崎精密機械商貿(上海)有限公司顧客服務中心

    ・2012年新設川崎精密機械蘇州有限公司第二工廠

    上世紀90年代初，中國挖機行業年銷售量僅有2000臺左右，產量低、機型少，液壓零部件與國際產品存在較大差異，并且“只控制功率不控制流量”，造成巨大能量損耗。

    1993年，川崎與柳工20T,詹陽50T簽訂協議，首次向中國廠家供貨，從此逐步進入中國市場。

    1994年開始歷時4年，川崎將國際上通行的液壓件機和挖掘機整機的污染度管理方式帶到中國，對中國所有客戶進行逐一的介紹，培訓，調試，并通過對挖掘機整機液壓油污染度的實際測試，使客戶充分了解到液壓油污染度的實際狀況和管理方法，促使國產品牌挖掘機出廠前的污染度管理達到國際通行標準。

    1995年始，隨著國有品牌挖掘機產量的提高，用戶對整機能源控制有了更高的需求，川崎及時將ESS發動機傳感控制技術介紹給中國國有品牌的廠家，使挖掘機能源的使用率提高了10%以上，站到與國外品牌競爭的同一水平上。

    三、川崎精密機械目前的主要優勢

    1．自動化、程序化的生產程度高

    生產現場均為程序化、自動化生產。總體感覺是技術水平非常高而且成熟。流水線作業效率極高，管理上充分體現了日本的“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）現場管理制度，生產現場均井井有條，物品堆放有序、標識明顯、工作場所清潔衛生。

    2．管理國際化

    多數日本企業都比較重視從國際信息收集分析到國際市場戰略應對，這也是日本面對經濟全球化的一個特點，各企業管理目標明確、新穎，具體可操作，注重調動人的積極性。

    3．注重對市場的調研和分析

    以市場為導向是企業生存發展的基本要素，每個企業都必須了解和掌握市場的需求和變化，及時調整和研發市場需求的新產品。

    4．注重提高企業管理水平

    企業不管大小，要想發展壯大，就必須經常走出去，了解用戶、了解同行、了解市場、加強與國內外同行業技術交流與合作，不斷學習和借鑒先進的管理方法，不能閉關自守，要不斷增強管理意識，更新管理理念，提高管理水平。

    5．堅持誠信為本

    積極在行業內、企業中倡導以誠信為本的發展意識，依靠產品性能、依靠服務質量，堅決杜絕互相詆毀，相互拆臺，相互壓價的不正當競爭，努力創造一個公平合理的有序的競爭環境。

    本次出訪，通過與國際高端液壓件制造企業川崎的當面深入交流，考察其先進的制造理念和管理水平，為今后如何提高我行業高端液壓件制造水平進行了十分有益的探索，達到了預期的目的。