工信部信息化推進司產業信息化處處長王建偉從國家戰略的角度對工程機械行業兩化融合的意義進行了詳細的闡述，他指出，中國工程機械行業是國民經濟發展的基礎，是我國著力打造的戰略性產業之一，也是保障各行業產業升級、技術進步的重要保障，更是我國綜合實力和技術水平的集中體現。此次會議的舉辦正好恰逢其時，意義深遠。對于推動我國制造業，順應發展形勢，行業轉型升級必將起到重要的作用。當前工程機械行業兩化融合智能化發展已經成為促進整個行業發展的重點，成為行業內企業獲得支持的動力，企業對兩化融合的發展還存在很多誤區和不完善，兩化融合工作的順利開展離不開企業管理者的重視，企業家分三類，第一類是具有戰略眼光；第二類是想做不知道怎么去做；第三類是得過且過，小農意識。只有第一類企業家才能真正把兩化融合工作做好，做到實處。當前互聯網的創新引發了制造業的變革，可以認為是一場全面的產業革命，產業深層次的革新和發展方式的轉變，全行業都應該給予高度的理解和認識。此外，要重新審視當前企業的制度建設，需要高度突出首席信息官的企業制度。還要加強企業管理和信息技術的復合型人才培養。

中國工程機械工業協會信息工作委員會秘書長周賢彪做
《工程機械行業兩化融合評估結果分析及行業信息化今后的工作思路》專題報告

    中國工程機械工業協會信息工作委員會秘書長周賢彪做了《工程機械行業兩化融合評估結果分析及行業信息化今后的工作思路》專題報告，從評估背景、兩化融合發展水平評估指標體系方法、行業兩化融合發展水平、行業兩化融合關鍵點和發展趨勢分析、典型企業和典型經驗、問題及發展建議六方面對工程機械行業兩化融合評估結果分析及行業信息化今后的工作思路做了詳細的說明。

徐工集團信息化管理部部長張啟亮做《融合•智造•創新》專題報告

    徐工集團信息化管理部部長張啟亮做了《融合•智造•創新》專題報告，報告中首先介紹了徐工集團發展的歷史，徐工取得的輝煌成就及徐工未來的發展戰略和產業領域布局情況。之后，重點介紹了徐工兩化融合工作發展詳情，他指出，徐工集團兩化融合工作發展歷程分行業破冰、整體提升和深度融合三個階段。徐工兩化融合的戰略定位是構架基于全球化發展的全價值鏈信息化平臺；打造國內一流、國際先進的信息化平臺；創造兩化融合標桿示范。集團極其重視兩化融合工作，將信息化戰略上升為企業發展戰略，成立專門的機構負責公司兩化融合的推進工作，這些機構包括信息化領導委員會、編碼委員會、項目推進委員會，集團信息化管理部，公司高層領導參與工作推動。

    此外，建立了由徐州網絡、國內網絡、海外網絡組成的徐工全球網絡作為兩化融合信息化設施的建設。

    為了進一步專注工程機械行業信息化，進一步為企業提供產業鏈專業解決方案，打造中國工程機械行業信息化解決方案第一品牌，成立了徐工信息技術服務股份有限公司，提供信息化戰略規劃、信息化水平評估、信息化組織建設、數字化工廠建設咨詢和信息系統開發與實施、信息系統運維、信息化基礎設施建設、物聯網建設、工程機械電子商務平臺建設運營服務，擁有專業、經驗、資源、團隊四大優勢。

    張啟亮指出，智能制造是徐工的核心競爭力之一，通過管理信息化與設備自動化的深度融合，利用各種傳感器、智能控制系統、工業機器人、自動化生產線，構建設計制造一體化、管理智能化、數據信息化、控制自動化的智能制造體系。徐工通過焊接過程機器人化、數控機床聯網、信息化節點到工位、總長度達8公里的積放鏈系統構成了自己的數字化工廠，通過計劃排產精細化，提高生產效率，縮短交期、準時、高效的自動化物流配送、全生命周期質量管理、設備自動化運行與監控、切割加工自動化、焊接自動化、噴涂自動化等方式使得產品生產周期縮短60%，焊接質量反饋率下降了90%以上，噴涂漆膜厚度合格率達到100%，一線操作人員數量減少了近50%，生產環境得到有效改善，有效避免了職業傷害。

    所以，只有企業各級領導的共識才是推動兩化融合的強大引擎；健全的信息化領導機構才是推進兩化融合的組織保證；嚴格的企業管理、優良的企業文化和高效的執行以及兩化融合資金投入、兩化融合人才隊伍、兩化融合通力合作力才是實施兩化融合項目的有力保障。

北京元工國際科技股份有限公司總經理、技術總監丁德宇做《元工智造平臺》的專題報告