集團董事長侯澤寬作會議總結(jié)

　　年會尾聲，集團董事長侯澤寬先生作會議總結(jié)。他講到：一、從2014年度經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，在叉車行業(yè)發(fā)展增速放緩的趨勢下，佛朗斯也取得了優(yōu)異的銷售成績，集團業(yè)績再創(chuàng)新高。二、談及發(fā)展歷程，他總結(jié)歸納出公司已經(jīng)經(jīng)歷和正在經(jīng)歷的三個階段：2001-2007年公司創(chuàng)立之初，從事整車經(jīng)銷業(yè)務為主，佛朗斯商業(yè)模式1.0；2008-2013年為配件批發(fā)商+有限的整車銷售，是為佛朗斯模式2.0；2014年經(jīng)歷轉(zhuǎn)型平臺服務商為佛朗斯模式的3.0；步入2015年，隨著佛朗斯主要業(yè)務拓展方向調(diào)整為租賃，新的佛朗斯模式升級之路已然鋪開。三、國內(nèi)事業(yè)12個大區(qū)制的正式成立，標志著佛朗斯國內(nèi)連鎖事業(yè)的發(fā)展進入了一個嶄新的階段。四、《維修管理手冊》《租賃業(yè)務經(jīng)營管理手冊》和技術(shù)信息平臺的發(fā)布標志著佛朗斯的規(guī)范管理在國內(nèi)同行業(yè)中達到了頂級水平。五、和海爾金融的成功簽約，通過以服務為紐帶讓產(chǎn)品與金融能夠完美地結(jié)合在一起，給產(chǎn)品的騰飛插上了金融的翅膀。六、人才培訓體系的完善為集團的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。七、資本運作開始了新的征程，正規(guī)化的步伐已經(jīng)邁開。八、新的集團組織架構(gòu)建立為戰(zhàn)略發(fā)展提供了體系保障。

　　關(guān)于對新的一年，侯董事長用：經(jīng)營、管理、拓展、建設(shè)（信息系統(tǒng)）、人才、資本、金融、資源、市場、再制造這10個關(guān)鍵詞概括并陳述。

　　2015是佛朗斯的租賃元年，侯董事長說，占全球總銷量1/3的中國叉車行業(yè)年銷量36萬臺，叉車租賃卻僅占比在2-3%之間，雖然近幾年的市場需求變化已經(jīng)證明了國內(nèi)叉車租賃市場的強勁潛力，但是與歐美成熟市場相比叉車租賃60-70%差距明顯。集團的戰(zhàn)略調(diào)整也正是由此，因為叉車租賃在行業(yè)中能夠做到全行業(yè)鏈條的串聯(lián)作用，包括整機銷售、維護維修、保養(yǎng)、配件、二手車、再制造等各環(huán)節(jié)，同時可以將從前與客戶的買賣關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系。關(guān)于佛朗斯叉車租賃，侯董講解了佛朗斯的服務屬性（服務網(wǎng)點支持），產(chǎn)品屬性，管理屬性，金融屬性和再制造屬性（為客戶保持新車體驗）。

　　最后感謝全體公司成員為公司發(fā)展所作的奉獻和努力，2015年需要再接再厲“感恩過去，擁抱未來”全力支持公司的租賃業(yè)務戰(zhàn)略。

合影留念