6月22日，三一集團舉行了2016年度海外大區績效簽約儀式。會上，公司對2015年業績完成較好的區域和個人進行了績效獎勵，獎勵金額超過1000萬元。這是繼本月三一重工泵送事業部百萬現金獎勵科研人員之后，公司再次做出的重大激勵舉措。對于轉型時期的三一來說，這釋放的是發展的信心，鼓舞了員工士氣。

　　三一集團國際化水平穩步提升

　　三一集團在海外的經營以大區制為基礎，涵蓋亞太、拉美、中東、印度、北非、南非、美國、俄羅斯、歐洲、巴西十個大區。本次激勵對象主要包括海外各大區總經理、首代、核心管理人員，激勵金額超過1000萬。

　　其中，三一美國、三一印度高管團隊因實現了良好的本地化管理，共獲得激勵200多萬元。另外，三一亞太、三一拉美分別以13.48億和13.2億的銷售額，在大區總經理激勵排名中位居前兩位。

　　除了獎勵外，當天，三一集團董事梁林河與海外各大區總經理簽署了2016年度績效合約。新一輪的業績比拼由此開啟。

　　據介紹，2015年，三一集團國際化經營水平穩步提升，集團旗下上市公司三一重工實現國際銷售收入超過100億元，占公司銷售收入的44.2%，國際收入占比較去年同期增長11.9個百分點。

　　公司海外市場步入增長收獲期，亞太、印度、拉美等海外區域實現快速增長，拉美、亞太、中東、北非、北美、印度等銷售大區保持盈利。

　　三一國際化的總體產業布局分布和“一帶一路”區域吻合度高，未來公司將依托“一帶一路”戰略進一步深耕國際化，通過國際產能合作實現國際化運營模式的升級。

　　務實經營 加大本地化建設

　　對于三一國際化未來的發展，三一重工總裁向文波表示充滿信心。他認為國際化市場空間巨大，是當前形勢下三一發展的希望所在。

會議現場

　　基于業績的分析，向文波也指出了當前三一國際化過程中存在的問題，他提出未來的經營過程中，經營要更加務實，要進一步加強費用管控，同時特別強調了國際化過程中的本地化發展的重要性。

　　向文波認為，三一美國、三一印度是三一本地化建設的一個典型，尤其是在人才的本地化上。這從當天出席績效簽約儀式并獲得獎勵的三一印度CEO狄巴克、三一美國總經理艾瑞克身上就可窺見一斑，這兩位高管都是三一聘請的當地人。另外，三一印度目前共有超過1000名的本地員工。

　　當地優秀人才的引進，不僅節約了成本，也帶來有新的理念和技術，助推了三一在當地的發展。向文波希望三一的海外團隊從人才本地化入手，全面加強本地化建設，真正融入當地社會。（本文來自三一）