(總經理侯澤兵先生作組織架構調整說明)

　　為了解決公司業務開發前一公里的問題，更好的導入客戶，公司正式成立大客戶開發管理中心。在會議進程中，進行了簡短而隆重的大客戶中心授牌儀式。

（大客戶開發管理中心授牌儀式）

　　會議在簡短的授牌儀式后繼續進行，公司各位副總及總部各個職能中心總監分別就日常經營管理工作當中存在的問題向與會的經營干部提出要求。經營干部代表做述職發言，大家對下半年的經營工作充滿信心，紛紛表示會不打折扣的完成好各項經營指標。

　　會議最后，由公司董事長作會議總結。董事長在講話中要求大家一定要正確認識目前整個行業的大好發展形勢，一定要堅定不移的貫徹落實本次會議的各項會議布置和精神，對公司后續發展充滿信心、鼓足干勁，爭取下半年各項經營業績更上一層樓。針對公司各業務版塊及各大區分公司發展不平衡現狀，董事長要求公司各位干部要加強交流，提升團隊綜合能力，同時要在產品銷售策略、內部組織管理等方面加強工作，加快市場應變能力，在快速變幻的市場環境中保持競爭優勢，贏得更有利的市場競爭主動地位。

　　最后，董事長要求各職能部門全力支持前線經營團隊工作，公司各部門間也要相互學習加快融合，全體員工要緊緊圍繞公司工作重點，以強烈的責任感和使命感，為全面完成公司年度經營指標而努力拼搏！

（董事長侯澤寬先生作會議總結）

　　2017已經過去一半，下階段我們肩上的擔子和任務更重。全體佛朗斯人唯有緊緊團結在以董事長和總經理為堅強核心的領導周圍，真抓實干、艱苦奮斗、努力付出，我們就一定會收獲累累碩果。衷心祝愿公司順利完成全年各項經營指標，IPO之路一帆風順！