“馬鞍型”曲線是周期性行業的“困局”，大家唯恐避之而不及。十余年戰略轉型，濰柴率先破解“困局”。譚旭光怎么做到的？
譚旭光的戰略布局
1998-2004：我們擁有了大功率發動機業務，并邁向了國際資本市場；
2005-2007：我們實現了從發動機向動力總成轉型，并成功打造了動力總成黃金產業鏈；
2009-2012：我們完成了海上動力，特別是非道路動力布局，并打造了液壓系統黃金產業鏈；
2013-2016：我們擁有了全球頂級的現代智能物流產業鏈；
2017-今：我們完成了多元化生態結構布局。
如今，我們收入大幅增加，業務結構更均衡。過去一支獨大的發動機收入占比降至20%，而海外收入占比提升至四成以上，我們成功擺脫了周期性行業的困局。
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