近年來，合力技術創新工作取得了豐碩成果，順利通過國家高新技術企業認定，成功晉升國家級工業設計中心，先后榮獲“首屆全國企業創新方法大賽一等獎”、“中國首屆工業車輛創新獎金獎和銅獎”、“ BICES中國國際工程機械創新產品白金獎”、“安徽省第四屆工業設計大賽產品組金獎”等殊榮；股份公司被認定為合肥市知識產權示范企業和安徽省工業和信息化領域標準化示范企業，安徽省工業車輛工程研究中心被認定為安徽省工程研究中心。截止目前，通過省級新產品鑒定近50項，獲得省市行業科技進步獎40多項，擁有有效專利1504項，其中發明專利163項；主持/參與制定國家/行業標準共51項。

  安徽省“861”重點工業項目合力工業園正式奠基開工建設

  2017年，公司實現新產品產值同比增長37.37%，持續研發并上市K2、H3和G2系列等中高端產品，不斷推動鋰電等節能環保型叉車市場化進程，成功推出國內噸位最大的10噸電動叉車，首批AGV產品實現批量交付使用。另外，還在軟連接變速箱、控容量轉向技術，3D打印應用、智能制造工藝等領域取得實質性應用。

  打造合力管理模式

  成立60年來，合力在經營管理上始終信守“以人為本，以精品回報社會”企業核心價值觀，以質量為重點，堅持管理促效益、管理出效益，把管理創新當作提高公司效益的根本途徑，通過管理這塊“齒輪”形成一股推動公司快速成長的不竭動力。

  在半個多世紀的經營發展中，合力人既總結了歷史經驗方法，也摸索出一套行之有效管理辦法，在生產管理中提煉出“張學勤工作法”；在績效管理中歸納出“實時有效管理法”；在供應商管理中探索了“供應商動態管理法”；在質量管理中首創了“奧迪特檢查法”等等。這些自創的管理方法體現了合力人在探索科學管控過程中的智慧和力量，也為后期企業管理創新奠定了堅實的現實基礎。

  合力正式更名為安徽叉車集團有限責任公司

  2008年全球金融危機來襲，中國的傳統制造業遭受了重創，安徽合力也未能幸免于難。2009年2月，公司甚至出現了自建廠以來的第一次虧損，面對市場銳減的訂單和日益增長的成本壓力，在公司黨委書記、董事長張德進力主下，公司決心引進豐田生產方式——精益生產，成立由公司總經理楊安國掛帥，各單位骨干員工組成的項目推進組，在7年多的學習提升中，公司目前已打造出流線化線體68條，涵蓋下料、涂裝、焊接、裝配、機加等主要生產形態；設備自主保全率高達98.6%；標準化作業覆蓋率89.97%；員工改善行動高漲，累計提案數21萬余件，參與率高達91%。8年來，公司主要經營運行指標也呈趨好態勢，其中：三包期內返修率下降了72.2%，外部質量損失率下降了41.45%；在制品周轉天數加快了9.43天，在庫資金占用下降了38.2%；訂單兌現率提升了24%。

  2010年，合力進行ERP系統全面換代升級，積極實施第五次管理革命，加快實現企業物流、信息流和資金流的“三流合一”，加強財務業務一體化和集團各成員單位的整體協同。2013年以來，安徽合力投資超過1億元，引進國際一流的SAP信息系統并進行個性化開發定制和實施應用，對企業信息系統進行了全面的徹底升級改造，加快工業化與信息化的深度有機融合。

  2014年，在繼承傳統優秀管理經驗和引進外部先進管理方法的基礎上，安徽合力提煉總結、兼收并蓄，博采眾長，結合自身特點和經營實際，反復總結完善，漸成體系，首次提出具有自己特色的運營管理體系（HOS，HELI Operation System ）。2018年，公司正式組建專門推進團隊，不斷細化、提煉、升華該體系，以使其更有前瞻性、指導性、實用性和可拓展性。目前，安徽合力正在將繼承、引進的管理模式，融會貫通，創新發展，形成具有合力特色的運營管理體系。

  小目標與大愿景

  經過60年的艱苦奮斗，安徽合力從一家名不見經傳的地方國企，一步步發展成為擁有百億資產的現代化企業集團，累計產銷突破了100萬臺叉車，在全球工業車輛企業中排名第七。然而，在成績面前，合力同樣清醒地看到，公司與前六強還是有不小的差距，在創新能力、運營管理能力上還還有很大的提升空間。行百里者半九十，企業之間的競爭，一刻都不能放松。

  不過，縱觀整個工業車輛行業，合力構建起了令人羨慕的“護城河”，這為公司的進一步發展奠定了良好的基礎。公司的競爭優勢可以這樣概括：在前端通過研發不斷推出新產品來對抗對手仿制帶來的毛利率下降，在中端擁有最完備的產業鏈來使外部利潤內部化，在后端通過有效的激勵來促進銷售和服務。強大的品牌是開拓市場的利器，高效務實的管理所有優勢的根本。

  2017年，合力實現新產品產值同比增長37.37%，持續研發并上市K2、H3和G2系列等中高端產品，不斷推動鋰電等節能環保型叉車市場化進程，成功推出國內噸位最大的10噸電動叉車，首批AGV產品實現批量交付使用。另外，還在軟連接變速箱、控容量轉向技術，3D打印應用、智能制造工藝等領域取得實質性應用。

  合力瞄準“中國制造”加速向“中國智造”的發展趨勢，積極研發研發和推廣互聯網+工業車輛、智能化工業車輛等有著重大技術革新和發展意義的產品及解決方案，為有整體物流解決方案需求的客戶提供更加有針對性的服務。此外，合力自主研發的鋰電前移式高起升AGV叉車，集成了ERP、WMS、MES等信息化系統，配合AGV調度系統、貨物識別裝置等軟硬件，成功實現了無人化、智能化倉儲物流搬運作業。

  當前是全球經濟新一輪調整及中國“四個全面”戰略統籌的機遇期，也是傳統國有企業調結構、轉方式、促升級的關鍵階段。為客戶提供高質量的產品和服務，實現企業高質量發展，這是合力不懈的追求。站在新一個甲子的起點，合力為自己定下了一個“小目標”：到2020年，合力的戰略目標是力爭進入世界工業車輛前六位，實現營業收入120億元，將國內市場份額提升至30%、服務性收入占比提升至20%、國際收入占比提升至25%、電動車輛銷量占比提升至35%。

  在這個“小目標”之后，還有更大的愿景：公司將以“變革、創新、開放、合作”為動力，以“合力運營管理系統（HOS）”為支撐，加快“產品、市場、產業”三大結構調整，構筑“國內叉車、國際叉車、后市場、零部件、自動化物流設備”五大業務板塊將，奮力開創合力五大發展美好新篇章，朝著進入世界行業第一方陣的愿景奮勇前行。