記者：山河智能僅用了7年時間就成長為一家上市公司，很多產品沖到了第一名、第二名、第三名的位置，您覺得它的核心競爭力是什么？  

　　張云龍：在山河智能11年的歷程中，我們從50萬起家，到現在將近40億固定資產，以70%以上的年復合增長率增長，自主創新起到了決定性作用，自主創新能力是我們的核心競爭力。但是，任何一個企業在發展的同時必須考慮一個現實問題，就是它的管理是不是跟得上發展速度。  

　　山河智能在2007年開始加速企業走向市場化的步伐，先后成立了基礎裝備事業部、工業車輛事業部、薄板件事業部、液壓缸事業部，同時也成立了很多子公司如挖掘機公司、山河科技等，產品系列也從工程裝備制造擴展到飛機、游艇高科技產品等等，從產品線上有了很大的擴展；從地域上也完全跳出了長沙本部。我們在天津、安徽淮北、西安都有生產和研發基地，逐步向集團化、國際化發展。  

　　實際上，這幾年中國工程機械的發展大家已經看到了。從2009年開始，中國工程機械行業的總產值首次在世界上排名第一，中國已經成為世界工程機械制造和使用的大國。在這個大的背景下，我們必須看到國內的機械制造企業最終總是要走出國門，要進入國際的，也就是要國際化、集團化。  

　　記者：山河智能的產品涉及到樁機、挖掘機、叉車，主要是這三大系列，您感覺在這三大系列產品中，目前遇到的最大困難是什么？您能不能談一下山河智能的產品理念。  

　　張云龍：我們企業的產品理念是精準設計，精益制造。在制造這些產品的過程中，設計是首當其沖的一環。如果你一開始設計的產品不是最先進的，那么你的設計技術再先進，制造出來的產品也不會是最先進。所以，在設計這一塊我們一直堅持的就是創新。我們公司的自主創新體系有四個方面，即：原始創新、集成創新、開放創新和持續創新。創新是我們的主線，我們起家于創新，受益于創新，而且發展于創新。  

　　記者：您提到山河智能有四大創新，能不能說山河智能是一家創新驅動型企業？  

　　張云龍：答案是肯定的。這也正是我們企業能夠不斷壯大、快速發展的原因。我們董事長何老師一再堅持我們要創新，我們不抄襲別人。這一點可以理解為，我們不僅要保護自己的知識產權，同時也要尊重別人的知識產權，這樣的話我們的員工就會有動力。  

　　另外，像今天獲獎的選手，包括其他類似的競賽產生出來的優秀選手，在實際工作當中都是做得特別出色的員工，公司都會給予特別重要的崗位安排，給予獎勵，給予一些新職位的提升等等。也就是說，我們是一個重視創新的團隊。我想，如果大家每天都是你抄我，我抄你，那么我們中國的工程機械制造就只能做大，不可能做強。所以，一定要堅持走自主創新，重視知識產權，重視核心創新能力的提升。這樣的話，企業才能真正做到可持續發展，否則的話就只能是跟在別人后面亦步亦趨，永遠做不到最好。我想在這一點上山河智能確實已經走出了自己的路子，我們有很多的發明專利，也獲得了國家科技進步獎，這些都是很好的證明。  

　　三維設計改變的不僅僅是流程  

　　當下，從二維向三維轉型已經成為制造業數字設計的主流趨勢。在這方面，擁有6年三維設計經驗的山河智能已經走到了前列。在本次山河智能Inventor 3D設計大賽中，山河智能的工程師們嫻熟地使用歐特克Inventor三維設計軟件進行三維建模、仿真分析，體現了不凡的水準。作為研發管理者，張云龍認為，三維設計不僅改變了設計開發的流程，更重要的是提高了設計開發的質量和效率。  

　　記者：對機械制造企業來說，數字化應用水平在一定程度上決定著企業的整體創新水平，那么山河智能在這方面的應用情況如何？