張云龍：目前，山河智能在三維軟件應用方面，已經比較普及了。比如在今天的競賽中，你可以看到我們的工程師都在使用Autodesk Inventor軟件，體現了很高的水平，也得了歐特克技術專家的認可。此外我覺得我們不能驕傲，也要看到進步空間，比如在計算機輔助分析方面做得還不是太多，不是太夠。我想，任何一個產品，不光是要畫出來，還要在生產之前知道你設計的結構是不是合理，運動是否存在干涉，運動軌跡是否達到預定軌跡，你的強度是否達到最優。不是說不壞就可以，還要輕量化設計，這些都是將來重點要研究的。我們剛剛成立了一個研究室，也在全國招聘人才，包括招聘一些博士，總的來說這些方面還要再加強。借助CAD、CAE可以強化試驗基礎，而且有些試驗可以在電腦上進行。 

　　今天，獲得第一名的劉利明工程師已經有了這種想法。借助設計工具，我們最終要實現產品的VPD，實現產品的虛擬設計。虛擬設計不僅能夠強化產品的觀感性，更重要的是能在生產前發現問題，提前解決問題，這是提升研發效率的重要手段。  

　　記者：您感覺三維軟件或二維軟件，與創新研發之間的關系是什么？它們對工程師的幫助體現在什么地方？  

　　張云龍：實際上產品設計已經經歷了幾個階段，最初的時候是甩掉圖板，全面使用電腦，那時候還是簡單的二維設計，但是已經覺得不可思議了。后來又逐漸發展到三維，除了CAD，還有CAE、CAPP等等這些技術。我想，這些新手段的發展是非常快速的，對行業來說也是非常有幫助的。但是同時，我們也必須認識到CAD也好、CAE也好，都只是一種手段，最關鍵的決定因素還是人，軟件只是實現人的想法的一個工具。所以，我想在評價三維軟件，包括二維軟件的時候，應該是從“能不能幫助以及在多大程度上幫助工程師開展工作”的角度來考慮。我們強調操作技能、使用技能必須和專業知識結合起來，所以我們有針對工程師的專業培訓，還可以通過項目鍛煉我們的團隊，打造設計研發的新氣象。  

　　記者：我們看到山河智能的工程師都在使用Inventor軟件做三維設計，那么在您看來，三維技術能夠改變企業的開發流程嗎？  

　　張云龍：會的。其實傳統的流程大家都知道，從概念設計、圖紙設計、產品設計、試驗，小批量生產、大批量生產，這是傳統的設計流程，我想大的方向不會改變。像我前面講的，三維設計可以在設計階段做很多以前做不到的東西，比如干涉問題、布置問題、應力問題、性能問題，運動學、動力學問題(也即壓力角度的變化)，在設計階段都能夠分析得很清晰。  

　　這樣的話，你可以在設計中進行交互調整，不是完全畫完圖就試驗，也不是試驗完就不畫圖了，而是各個小的環節之間可以進行交互性調整，也就是說大的流程不變，但可以在大的流程中間進行交互、往返，恰恰是這種往返能夠在成品出來之前解決掉很多問題，不但降低了成本、提高了效率，也降低了出錯概率、提升了設計質量。所以，我想三維設計不只是改變了設計開發流程，更在于設計開發的質量和效率在提高。  

　　記者：今天這個活動是由山河智能主辦，歐特克公司參與贊助，一個是制造企業，一個是軟件供應商，那么在您看來二者之間是一種什么關系？  

　　張云龍：表面來看，歐特克公司是山河智能的供應商，也就是說我們使用他們提供的產品，但是不能把這種關系簡單地定義為買賣關系，而應從戰略角度來考慮。尤其對于主機廠來說，對待諸如數字設計軟件這樣的具備創新意義的產品，必須放眼全局，站在共贏發展的高度進行合作。  

　　剛才歐特克公司中國區制造業技術經理劉雪東先生也談到了歐特克和山河智能之間的合作經歷和模式。實際上，在山河智能推進數字化設計的過程中，歐特克提供了很多的幫助，尤其是在一開始的時候，很多工程師不會使用Inventor軟件，歐特克就耐心地進行培訓、引導，到了一定程度后我們工程師就可以自己動手去做了，包括進行二次開發。此外，我們和歐特克之間也搭建起良好的雙向互動平臺，通過這個平臺，我們的工程師可以將使用過程中遇到的問題反饋給歐特克，也會針對特定業務提出新的需求，歐特克都會很積極地進行響應。未來，我相信我們之間還會有更多更深入的合作，并且雙方都將從這種雙贏合作中受益。  

　　設計的哲學：快樂+協同=效率  

　　作為一家創新驅動型企業，除了不斷發展核心技術之外，山河智能做的另外一個重要的事情，就是創造良性的學習和發展環境，培養并留住一大批優秀技術人才。目前山河智能擁有員工近3000余人，其中大專以上學歷占52%，包括博士后、博士、碩士100余人，各類、各層次技術人員達700余人。身為技術研發方面的副總，張云龍和他的團隊能否卓有成效地開展創新，關系到這家民族企業能否在國際化進程中擁有足夠的底氣。  

　　記者：我注意到山河智能的年輕工程師們，都很有熱忱地去研究技術，也很有熱忱地去做一些基礎工作，您怎么在內部創造一個年輕人自主學習、不斷發展的人才環境呢？  

　　張云龍：任何企業的文化都有特定的基礎和產生原因。我想您看到的這種做事的熱情，是受潛移默化的影響的，不是今天規定了什么，明天他們就改變了。就我個人角度，我希望團隊的每名工程師都能夠快樂工作，積極參與良性競爭。像今天的比賽，就涌現出了不少優秀選手和優秀作品，這會激發更多人去從事三維設計。其他的員工可能會想，原來覺得這個東西我做不到，但是現在看到別人能做得到，為什么我做不到？或者原來以為僅憑軟件做不到這些，現在別人用同樣的軟件做到了，我為什么做不到呢？