作為制造業應該反思的是我們的產品和服務在數字化、智能化和互聯網化上遠跟不上信息技術發展。我們的拖拉機是把農耕時代的牛換成一個柴油機，僅此而已，一個沒有腦的工具，人工智能在幾度沉浮后又興起，人的大腦有30億個神經元，而連接后有300億個，按照摩爾定律，2018年芯片即可達到這個水平，屆時人工神經網絡將超過人腦。人工智能終將超越人的智能，科學雜志編輯部認為，計算神經科學已經是成熟的領域，按OECD預測，信息分析與模擬仿真技術和人腦工程將是未來最前沿的技術。

　　前沿是什么？現在看起來就是數據的處理，計算模擬仿真，和人腦工程。無人駕駛的汽車、飛機、無人操作的工程機械，智能電網都已經出現，有人斷言，無人駕駛的飛機，無人駕駛的車輛，無人駕駛的潛水艇將決定未來戰爭的方式，我們不要做落伍者。

　　在這個逐步演進的過程中，充滿了機遇與挑戰，哪個行業都會被淘汰，百貨公司、書店、紙媒體，郵局甚至大學，那究竟是什么力量帶來這一切，又將帶向何處？哪些行業將會獲益，中國又可能在哪些領域里獲得突破，這是值得未雨綢繆的大事。

互聯網將重新定義制造業

　　第二個部分要講的是互聯網將重新定義制造業，制造業對中國的意義非同小可。

　　制造業，我覺得應該由一種危機意識，加快與互聯網的技術的融合是當務之急。我甚至斗膽對機器進行新的定義，機器是一個具有智能化，能自我調整并有通訊功能的工具，可以感知，度量、通訊也可以操控的拓撲結構，今后的機器應該就是這么一個智能化的東西。

　　制造業產品的發展方向，在未來數字化、智能化、互聯化，這是必然的。制造業的價值鏈的每一個環節，包括研發、設計、生產、銷售、服務必須再定義，新產品、新潮流和新服務必須基于互聯網技術再造。

　　產品與服務的融合是本次信息化大潮的一個特征。愈來愈多的產品的核心價值已經不是產品本身而是服務，比如手機，電視，它已經不是本身的制造業的核心，很多制造業被邊緣化是源于對產品和服務的理解不一樣。我們的制造業企業對產品和服務的理解，或者互聯網的服務的理解是不一樣的。

　　谷歌和蘋果開發的電視、汽車和傳統的制造商不一樣，我老是產生一個想法，誰將主宰制造業的發展。今后的汽車是由汽車廠商主宰還是互聯網主宰。

　　的確是新的問題。一個強烈的對比，就是百年從事影象產品的柯達公司申請破產，被一個只有13個年輕人的同樣是從事圖象儲存的IT公司，INSTAGRAM被FACEBOOK以10億美元收購，給人發出的信號是傳統制造商適應不了信息化和服務化的潮流。我調出那13個小伙子的圖象，都是清一色的格子衫，都是30歲左右的。

　　那么技術的核心主導產品的模式已經過時了，不知道這么說合適不合適，英特爾INSIDE似乎不重要，系統決定成敗，整合者得天下。我老是宣傳，現在誰有本事整合，整合者得天下。核心技術不是成敗的決定因素，這似乎給我們一向迷信核心技術的中國人一個機會。我老是說，4G手機有核心技術，假如你今天有一個好的介質，你可以造一個新的核心的網，你是一個整合者。把自己的手腳和思想釋放出來。