在此背景下，企業的生存與發展更多依賴三點。

　　第一點，社會化的價值創造，互聯網背景下，一定要記得，價值創造是社會化的價值創造，大家老在講互聯網思維，互聯網思維是什么？雷軍說，是關注，是快。

　　這不是他沒有真正的自己的互聯網思維，我認為互聯網思維應該是開源，開放，共享。這是真正的互聯網思維。

　　作為企業來講，一定要理解，一定要領會到什么是互聯網思維，互聯網的精神，互聯網的特征，網絡化的生態存在。

　　第二點，網絡化的生態存在，是這么三個存在。一是縱向供應鏈整合，到橫向價值鏈整合。現在演化到網絡生態鏈整合。競爭合作、協同共生。

　　中國制造業企業大多還處在縱向供應鏈整合階段。所以這一點很重要，我覺得中國的企業現在領先的這種發展模式來講，恐怕還很早，恐怕還處在原始的狀態。

　　第三個實時化市場洞察，精準地滿足消費者需求。我講用這三條衡量中國的制造業企業是否存在，中國的制造業企業已經處在找不到感覺的狀態，海爾去年減少1萬6千人，今年減1萬人還是找不到感覺。

　　傳統制造業企業面臨的就是自身的人力資本與知識的結構和信息化大潮的要求不相符的，要在企業的組織架構上進行改造，我覺得就是這么幾條：垂直化、扁平化、分散網絡化、社會化、國際化。

　　你資源的配置一定要在你的圍墻之外尋求，社會化、國際化的尋求配置，一定是一個社會化的價值創造，不是你自己單獨創造價值。這是最根本的思想。現在我們很多企業沒有真正理解社會化的價值創造，封閉性到開放性。制造商，供應商及生產型服務商，客戶是在一個平臺上，這是我們今天講的外部的生態創新系統。現在今天的產品叫小米，或者蘋果，谷歌這些，基本上是處于一種生態的鏈的這么一個存在中。第三個就是單干型到整合型，從傳統企業向輕公司的轉變，不要什么都做。做你最擅長的那一塊。

　　那么互聯網企業加平臺型企業，將成為未來制造業企業發展的一個范式，那么這個就是，IT與制造業的混血兒，那么技術創新加商業模式的創新，制造業進入泛制造業時代。

　　要提到，制造業必須要摒棄以生產者自我為中心，以產品為中心，以技術為中心的制造文化情結。要對商業模式進行深度變革。這是適應今天的互聯網文化。