導語:在變革創新的時代,我們迷茫、我們焦慮、我們恐懼,是因為互聯網沖擊了我們已有的價值判斷體系。面對現狀,我們失去了判斷和選擇的方法,面對未來,我們找不到路線圖。那么,我們這個行業到底有什么問題,將來是什么樣子,實現目標的路線圖是怎樣的?讓我們一起來聽聽中國物流學會常務副會長戴定一的思考。
我們傳統的組織方式或者說有人類以來到現在的組織方式是靠權力,靠財富去組織的。所以歷史上會有很多這樣為財富、為資源、為權力進行的分分合合。直到現在也無人能改變,全世界都如此。只有一件事讓我們看到了希望,這就是互聯網。它一槍不發,悄悄地把世界連在了一起,統一了世界。這種統一不是以占有和控制為目的,而是以分享、合作的方式來形成的。統一起來非常快,穿透了一切邊界,用財富和權力分割的邊界。這是一次方法論根本的變革。也許人類的發展到這個時代開始要拐彎了,因為方法論和價值觀可能要發生重大的變革。
互聯網給我們提供了一個什么樣的方法論?
方法論就是以互聯、互通去顛覆或者沖擊傳統的社會組織方式。因為我們傳統的組織方式或者有人類以來到現在的組織方式是靠權力,靠財富去組織的。所以歷史上會有很多這樣為財富、為資源、為權力的爭奪進行的分分合合,直到現在一直如此。
只有一件事我們看到了希望,就是互聯網,一槍不發,悄悄的把世界連在了一起,統一了世界。這種統一不是以占有和控制為目的,是以分享、合作的方式來形成的。統一起來非常快,穿透了一切邊界,用財富和權力分割的邊界。這是方法論根本的變革,也許人類到這個時代開始要拐彎了,它的方法論和價值觀可能要發生重大的變革。
互聯網下的方法論已經開始沖擊和影響傳統價值觀
我們可能會注意到,長期以來人類崇拜的權力和財富,在90后、00后一代年輕人身上越來越淡薄。當然一方面他們沒有經歷過貧窮、挨餓,但是他們也有時代的烙印,在互聯網中長大的一代會越來越追求自身的自由和發展,而不太關心對別人的控制和占有。這是價值觀很大的變化。
我們老一代的成功者都以征服別人的資源,征服外部的資源作為成功的標志,他自己幸福嗎?他自己的個性得到發展了嗎?不知道,沒有人關心,這是價值觀很大的不一樣。你會發現年輕一代,特別是在我們物流行業,他們越來越不愿意受控制。所以用一個組織,用一個權力架構去組織、控制這個社會將變得越來越困難。大家希望的是個性化發展下的合作。這是我們能夠看到的一個人性發展方向,價值觀的發展方向,如果不順應這樣人性的發展,這個社會可能就會出現各種各樣的波折。
互聯網創新就是突破舊有邊界
除了取代組織方法,用互聯互通逐漸替代征服、競爭、管理等等這些傳統理念之外,傳統以權力和財富所劃分的邊界被紛紛突破,這就是我們這一代面臨創新的特征和機會——突破邊界。
所謂的互聯網+就是加什么就讓它不像什么,這就是改造、顛覆創新的特征。所以如果只把互聯網+當做一個工具的話,互聯網+物流就是把物流做得更大、更強、更有效。但是互聯網+的本意就是把物流變成非物流,也許是金融和物流的結合,也許是制造業和物流的結合,也許是物流和商業的結合。是這樣的東西,我們將看不清物流傳統的邊界。所以,互聯互通是穿透了原來的行業分類、管轄區域,很多很多傳統的邊界,讓你重新思考,讓物流有新的創新發展機會。
誰擔心互聯網的沖擊?
那些依賴權力和財富已經做了很大規模的機構。無論是政府,還是企業,還是組織,如果你的財富,你的權力很大,你將會面臨著互聯網的沖擊,互聯網會突破你所建立的邊界去瓦解你,讓你內部互聯網化。
所謂互聯網化,是當整合合作越來越方便,越來越有效的時候,會促進各種原來體系內的結構分解,讓它采取不依賴于權力和財富的一種合作方式,讓管理讓位給互利的契約。所以從組織方式的變革來講,是一個分合相結合、新的社會分工深化狀態。以前我們理解分合,是合久必分,分久必合。實際上不是這樣的,分合從來都是同時存在的,只不過他們的均衡點、細分程度、合作的緊密程度依賴于一個時代的特征,依賴于一個時代生產力的水平。
在這個時代下,當互聯網讓合作越容易、有效,它越會促進原來傳統邊界內部的分化,讓它服從于一種合作、平等、開放的特征。所以,原來靠財富和權力維系的這些邊界,特別是一些大企業、大的權力機構,他們受到互聯網沖擊時心里是最感覺沒底的。互聯網給小微企業更多的機會。
其次,固守邊界的努力會變得越來越弱不禁風,不堪一擊。因為互聯網的發展是以突破所有邊界,在邊緣創新為特征的,凡是想把自己原有的邊界守住——我做物流就堅決做物流,我做配送就堅決做配送,我在這個領域里做大做強,這條路你要重新思考。別人才不管你做不做,該進來就進來。所以突破邊界已經成為一種常態。
所以,這些新的方法論,新的組織方式的變革都是帶有方向性的。總之,互聯網的方法論、價值觀層面的推動力、滲透力,乃至顛覆力,大家必須要引起充分的注意,用這些東西來重新診斷我們這個行業,重新去預測我們未來的發展目標,很可能是一個個小而美細胞,通過高效互聯互通合作的有機生態。
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