11月初，在浙江余姚的一次近千人的大型企業家論壇上，經濟學家林毅夫遇到了張天任，他們在寧靜的清晨共進了早餐，在人聲鼎沸的論壇間隙繼續談，林毅夫覺得還不過癮，午餐時約上張天任接著聊，越聊越投機，頗有相見恨晚之意。林毅夫，這位宏觀經濟學的大家、新結構經濟學理論的創始人，為什么對張天任這位浙江實業家有如此濃厚的興趣？

　　張天任是天能集團創始人和董事長，天能集團是一家新能源電池供應商，多年來領跑整個行業，在細分領域里處于龍頭地位，產品以耐用、可靠而著稱,頗具“德國制造”的意味，旗下的天能動力2007年在香港上市。在中國經濟進入新常態的情況下，宏觀經濟學大家與實體經濟實業家的碰撞，能激蕩起怎樣的思維火花？!更重要的是，林毅夫被張天任前瞻性的視野，穩健的經營風格，謙遜的態度，以及百折不撓的奮斗精神所折服和感動。

　　一個月后，浙江省長專門向張天任發出邀請，請他和馬云、魯冠球、沈國軍等10位知名浙商到省府大院，聽取他們對制訂浙江省“十三五”規劃的建議。張天任結合企業和行業的發展實踐，就人才引進、科技創新、綠色發展提出了自己的想法。

　　中國改革開放30多年來，浙江民營經濟風起云涌，一大批浙商站在了中國經濟發展的潮頭，走出浙江，走向全國，走到世界舞臺。張天任就是其中之一，與很多浙商不同的是，長期以來，張天任不為房地產等誘惑，聚焦在新能源電池領域，精耕細作，形成了獨特的“天能模式”。

　　天能集團的成功密碼是什么？張天任具有什么樣的領導力，帶領天能從一家村辦小廠，一步步走到到了世界的舞臺上？

“要出去闖一下”

　　長興縣新川村，在這個浙北普普通通的農村，《南方人物周刊》記者看到，一幢幢三層的別墅錯落有致，隨處可見的小轎車，齊全的公共設施，以及不遠處的現代化廠房，讓人很難把這里和傳統印象中的農村聯系起來。公路出口，醒目的廣告牌讓記者意識到，中國動力電池的龍頭企業天能集團就誕生在這里。

　　當說起這二十多年來的“山鄉巨變”，幾乎遇到的每個新川村民都會把功勞歸于張天任。正是在他的手里，當年那家難以為繼的村辦小廠，魔術般地成為了如今年銷售額約500多億的國內最大的新能源動力電池大型企業集團。

　　改革開放肇始，浙江領風潮之先。不少農民走出田間地頭，赤腳打拼天下，歷經大浪淘沙，終成一番事業。張天任創業的動機看起來非常樸素，那就是改善生活。

　　30年前的新川村窮苦不堪，村民主要靠賣山上的毛竹謀生，只有在逢年過節時才吃得上一頓肉。張天任的童年是在泥巴壘墻、竹簾當門的農屋中度過的，父母淳樸敦厚、辛勤勞作的品格深深影響了作為家中次子的他。

　　“想來想去，要改善自己的生活，還是得去闖一下。”24歲的張天任聽從了內心的召喚。1986年進入紅旗拉絲廠后，他選擇了需要走南闖北的供銷員崗位，很快用業績贏得了大家的信任。

　　兩年后，“不安分”的張天任作出了一個讓全村人都震驚不已的舉動：借來的5000塊，承包下了當時年產值不到8萬元，負債卻高達10多萬的村辦企業長興第一蓄電池廠。

　　現任新川村委會主任的楊漢芳告訴記者，當時他勸張天仁慎重考慮，畢竟“承包那個廠子，不單要向村里交錢，而且風險還要自己承擔，資金、原料、銷售都得自己想辦法，風險大的很。”

　　張天任敢下這樣的決心，當供銷員走南闖北的那兩年經歷顯然起了作用。當時，浙南的溫州風頭正勁，各類民營企業風起云涌。一個溫州商人曾告訴張天任，在他們那里，只要拿著工廠的介紹信，在外面接到訂單后，一個電報就可讓工廠發貨。“像這樣的市場經濟，那時在相對保守的浙北，還是很超前的。”張天任在接受采訪時說。

　　張天任趕上這個潮頭。

　　承包蓄電池廠后，為了找市場，張天任跑遍了當時上海浦東幾乎所有做應急燈的工坊，尋求合作。“那時我身兼數職：老板、搬運工、業務員、技術員、會計，每天早上天不亮趕頭班車，扛著一包電池進城去推銷，遇到廠家要當場測試電池質量及容量時，我們一等就是8小時。最終浦東7家應急燈制造廠都與我們建立了合作關系。”

　　楊漢芳清楚地記得，有一次為了5000元貸款，有位信用社主任指著張天任說：“把這杯酒喝了，這筆錢就貸給你。”平時滴酒不沾的張天任，舉起酒杯一飲而盡。

　　“那時5000元，可以說就是企業的救命錢。別說是酒，就是藥水他也會吃下去！”楊漢芳不勝唏噓。

　　在張天任的帶領下，這家半死不活的蓄電池廠，從原來每年不足20萬元年銷售額第一年就攀升到80多萬元，第二年更是超過了200萬元。

　　銷售業績的突飛猛進沒有讓張天任小富即安，他一直有個心結：廠里沒有當家產品，更沒有高科技產品，靠一些科技含量很低的“老三樣”，遲早免不了倒閉的命運。創業后的張天任一直在思考，如何才能做成百年老店？