左起： 楊元慶、吳鷹、李彥宏、馬化騰和賈躍亭

　　昨日上午，中國（深圳）IT領袖峰會舉行高端對話，百度董事長兼首席執行官李彥宏，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰，聯想集團董事長兼CEO楊元慶及首度現身峰會的樂視控股集團董事長兼首席執行官賈躍亭同臺，分享各自對近來的熱詞“共享經濟”的理解。

　　為引導四位嘉賓更為具體地闡述自身企業在未來IT技術共享上的思路，數字中國聯合會主席、主持人吳鷹提出的問題也趣味性十足：假設百度、騰訊、聯想、樂視分作兩兩合作的陣營，楊元慶與賈躍亭如何挑戰馬化騰與李彥宏？面對主持人的刁難，賈躍亭的“BAT（中國互聯網公司三巨頭，即百度、阿里巴巴、騰訊）已到巔峰”、楊元慶的“我和Pony（馬化騰）要很好的合作但不能合并”等風趣言辭，也數次引發全場笑聲。

李彥宏——技術會帶來一定的威脅，也會不斷帶來收益

　　“百度等公司掌握著大量數據，這是否會阻礙發展？能否把這些數據都拿出來共享？”對此問題，李彥宏表示，他不認為數據本身能產生價值，而必須和各個行業結合才能產生價值，必須共享出來才能發揮價值，“比如百度翻譯、定位等等都是共享出來的，通過共享技術積累數據，有了數據就能有更多進步，這是一個不斷積累的過程。共享經濟的定義和共產主義社會的定義差不多，主要是按需分配，而不是強調誰擁有什么。但是理想雖美好，還要看現實和技術進步。”

　　談及BAT未來的關系時，李彥宏說，自己以后和馬化騰合作的可能性很大，但不可能合并，“兩家這么大體量的公司合并，風險就太大了。”李彥宏笑著說。他認為，人工智能技術是披著狼皮的羊，其實沒那么可怕，“技術會不斷帶來新東西，一方面是一定的威脅，比如某些職業的消失，另一方面會不斷帶來收益，最后以共享經濟模式，讓人們最直接地從技術的進步當中獲益。”

馬化騰——與合作伙伴分享數據是一個趨勢

　　“現在假設你是馬云，你能做什么事？”吳鷹給馬化騰的這個問題，引發了在場人們的興趣，但馬化騰未作正面應答，而是說起了自己參會的感受：科技創新局勢下，如何才能讓科學家而不是企業家成為大眾偶像與追逐點。

　　馬化騰認為，應讓更多的企業，包括企業內部的管理團隊發揮自身特點，互相協作，“而不是全部在一個企業、在一個很壟斷的行業里面去發展。所以，我更傾向于形成一個多元化的生態方式——企業應該越做越小，越做越專，分工越來越細，大家一起撐起生態的發展。”

　　馬化騰認為，四位嘉賓分組合作對抗，有點硬件與軟件業對抗的意味，“現在有兩個流派，一個是硬件起到相當大的主導作用，另一個則是軟件讓硬件廠商分化。這是一個動態平衡。”當主持人提到阿里巴巴的深度社交平臺“釘釘”并詢問騰訊是否會推出企業版微信時，馬化騰表示，“社交的網絡效應規模非常明顯，而企業級軟件慢很多，不像消費者觸及應用那樣瞬間傳播。”

　　現場自由提問環節，馬化騰被現場聽眾提問道，為何不做用戶數據共享？馬化騰回答：“如果是統計性的數據沒有問題，但具體的、甚至到個人用戶隱私的共享，我們無權去做。”但他也認為，與合作伙伴分享數據是一個大趨勢，問題的關鍵在于，“我們應該把數據給哪些企業，它要得更多怎么辦等等，這些問題我們也在思考。”

賈躍亭——下一代互聯網應打破各種邊界，實現創新

　　“樂視更注重創造一個全新或更高的維度，而非與聯想、BAT在同一路徑下競爭。”賈躍亭發言之初便表示。他認為，目前更多見的是信息與資源的“狹義共享”，并提出“在生態經濟學下應是全面共享，包括能力、資本的共享，最終實現價值共享。”

　　賈躍亭表示，產業融合、跨界創新、創造新價值便是樂視的理念，“希望把創造的新生態價值與所有競爭對手實現共享，實現真正的競合。與BAT處于不同維度間進行生態共享。”

　　“BAT已到巔峰，下一步干什么？”賈躍亭認為，下一個時代將是互聯網生態時代，而互聯網與終端及內容、服務的結合，可能會創造出全新的經濟形態與用戶價值，而顛覆性創新，恰恰都出現于不同領域或企業之間，“下一代互聯網應打破各種邊界，實現創新，且所有的創新無縫對接。”

　　賈躍亭認為，未來10到20年是中國互聯網企業融合消費電子企業、整合文化企業后走向國際化的機遇時期。“全球化市場恰恰是共享共生的，不可分的。怎么讓全社會資源為用戶提供價值，這是中國企業是否能夠成功的關鍵因素。”

楊元慶——經濟源于分享，想建分享平臺

　　闡述“分享”與經濟聯系，比“共享”更為恰當之后，楊元慶以原始時代的生產、易物活動為例，說明了“經濟和分享從來分不開”的觀點。楊元慶表示，目前的IT技術分享只處于剛剛起步階段，他以百度的維修服務業務為例，認為“盡管考慮使用分享平臺可提升客戶滿意度，也節省了建立維修站的費用，但還不算好。未來我想建成一個大的分享平臺。”楊元慶表示，無論是聯想內部還是外部的研發團隊，“在開發過程中可以用我們實驗室做一個分享，我們可以分享給更多用戶，分享經濟會有廣闊發展前景。”

　　與賈躍亭分入同一“陣營”的楊元慶對其提出的“打破邊界”的觀點表示認同，但認為企業不是上下游通吃、什么事都能做的，所以要認清自己的邊界、核心競爭力等。

網絡上的醫生 都不是最好的醫生？

“看病難”話題也上了IT峰會

　　“看病難看病貴”話題也上中國（深圳）IT領袖峰會——昨日下午的峰會第二場主題論壇上，圍繞“結構性改革與消費升級”，與會嘉賓展開了熱烈討論，并將對話焦點集中在生命科學、醫療及相關的健康行業，互聯網醫療行業的未來發展前景被一致看好。

　　春雨醫生創始人張銳說，結構性改革和消費升級具體在醫療方面，是完善現有的醫療制度。“看病難是供給問題，看病貴是定價問題，有沒有可能利用互聯網解決供給問題，讓醫生自由執業？自主定價？這些運用互聯網方法應對現在的醫療難題都有幫助。”他說。

　　針對“互聯網上的醫生都不是最好的醫生，因為最好的醫生太忙，一般在醫院混得不好的醫生才上網絡平臺”這一說法，張銳表示，今天說好的醫生都很忙，是因為目前互聯網給這些頂級醫生帶來的價值還不夠，如果今天讓中國一百個主任級醫生在平臺上每年賺一百萬，每個醫生都有時間上互聯網了。互聯網會影響很多醫生，但思維方式，和患者的結構方式，交流與工作方式，這樣的東西慢慢會從中心突破，它所帶來的意義是深遠的。

　　談及看病難看病貴，健康之路（中國）信息技術有限公司董事長兼首席執行官張萬能認為，看病難是整個供需的匹配出了問題。而通過互聯網化的切入點，創造出增量，在增量里面就能獲得收益。

　　要改變醫療行業現狀，張萬能認為需要兩個“部隊”，一個是外面往里攻，另外一個是從里往外攻，需要一起努力。而他選擇的是把服務體系融到整個健康服務體系里面去，為醫療行業做互聯網能力建設，通過互聯網化的手段讓醫療行業變得更好。