以后的商業機會是三個"連接"

　　這兩類種群都有對方需要的東西。比如大的公司需要一種創新精神，需要應用創新技術的團隊和活力，小的公司需要大公司的產業資源和大公司的管理經驗。這背后的彼此需要，我認為是未來商業非常需要的一種途徑。

　　1）第一個連接是“產業資源”連接“創業精神”；

　　“連接”不等于“大”連接“小”，不是簡單的小公司和大公司的連接。大公司把小公司買下來，第一個連接是“產業資源”連接“創業精神”。今天很多大公司都在做內部孵化器，很多大公司都在推動內部創業。

　　我個人對這個有一點點悲觀，因為真的有創業精神的人，他不會在大公司打工，他早出去自己創業了。這就意味著你費了半天勁選拔出來創業的人才，是二流人才。

　　同時我們看到很多團隊他們非常有創業精神，但由于他們缺乏產業資源，成功的概率非常低。所以，有時候我們評估一個創業項目，當他做完presentation（介紹）以后，經常聽到有些評委這樣感慨：這個項目不太靠譜，但是他們的團隊非常靠譜。

　　那么，這就意味著背后有很大的機會。如何把公司的產業資源連接給這些有創新精神，并且能夠應用新技術的創業團隊？這樣的連接，哪個公司先打通，就是一個新商業機會的霸主，或者代表新的創業趨勢的公司。

　　2）第二個連接是“科技控”連接“通心術”；

　　第二個連接是“科技控”連接“通心術”，這背后意味著技術和人文的連接。我們發現好的產品經理，他可能不僅僅是一個技術男，也可能是一個文藝控，或者是一個通心術的大師。

　　今天我們可以看到，在互聯網行業最成功的一個產品是微信。微信背后除了技術的應用成功，還充滿了對人性研究的細節特點。比如那個小紅圈為什么是紅底白色？比如為什么要用“搖一搖”的模式？這背后實際上都有大量關于人性的研究。所以，一個好的產品，一定是“科技控”和“通心術”這兩種技術相結合。

　　3）第三個連接是“成人之心”連接“匠人之魂”。

　　最后一點連接叫：“成人之心”連接“匠人之魂”。這里面，很重要的就是幫助別人。大公司如何幫助小公司成長，小公司也要想著如何幫助大公司重新站到潮頭上。

　　這個背后就是各自把各自的事情辦好，有平臺的公司就打開自己的平臺，成人之心就是幫助成長的公司成長。這種擁有技術的團隊就把自己的產品做到極致。

　　所以我講連接不是簡單的大和小的連接，而是這三對關鍵要素連接起來，才構成未來的商業。

　　我對未來的商業做出一個暢想：

　　它可能是一片竹林，它可能沒有那么多靠年輪一層一層長出來的參天大樹。但是，它是一片茂密的竹林，它底下的土壤非常豐沃。可能有一根兩根的竹子折掉了，但還會有新的竹子產生。這就是我對未來商業的一點暢想，希望對大家有點啟發。